2019-08-16 11:34:51
2019年7月28日-29日，公司召開了2019年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、項(xiàng)目書記專業(yè)會(huì)、下半年“雙清”工作會(huì)、營(yíng)銷工作會(huì)。會(huì)后，所屬各單位積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神。
潁上縣城市地表水廠項(xiàng)目部：召開職工大會(huì)，宣貫落實(shí)會(huì)議精神，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話。結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目部對(duì)后5個(gè)月具體工作進(jìn)行部署：一是項(xiàng)目部全體員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，做到思想統(tǒng)一、聚焦中心工作，為項(xiàng)目按期運(yùn)營(yíng)竭盡全力。二是在保證安全質(zhì)量的前提下進(jìn)行合理有序搶工，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。三是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序，使“職工小家”建設(shè)有內(nèi)涵，員工有獲得感、幸福感、榮譽(yù)感。四是項(xiàng)目部全體員工要以極強(qiáng)的愛國(guó)思想、愛企理念，積極參加公司開展的建國(guó)70年系列活動(dòng)和第三屆文化節(jié)活動(dòng)，展現(xiàn)潁上項(xiàng)目部精神風(fēng)采。（楊巧巧）
成都軌道交通8號(hào)線一期工程6標(biāo)項(xiàng)目部：召開項(xiàng)目部“大干150天”動(dòng)員大會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神。要求項(xiàng)目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話及公司下半年大干150天活動(dòng)宣傳提綱，認(rèn)真總結(jié)2019年上半年各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，凝心聚力、緊密協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效地完成公司下達(dá)的“大干150天”目標(biāo)任務(wù)。并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)下一步工作作出具體部署：一是加強(qiáng)安全管控，各站點(diǎn)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類列表，每天按表檢查。二是強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)禁偷工減料，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，以優(yōu)良的工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。三是抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理，各站點(diǎn)要做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃，加大現(xiàn)場(chǎng)管控，進(jìn)一步提高地鐵項(xiàng)目文明施工水平，樹立公司良好形象。四是抓好統(tǒng)籌管理，各站點(diǎn)要增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)意識(shí)。五是抓好清收工作，工經(jīng)部門要加強(qiáng)與各部門之間的溝通，做好數(shù)據(jù)核算，為項(xiàng)目提供充足的資金保證。六是完善項(xiàng)目薪酬機(jī)制。項(xiàng)目部要在股份公司薪酬調(diào)研要求下繼續(xù)完善項(xiàng)目薪酬激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升員工創(chuàng)效、增收意識(shí)，提高項(xiàng)目效益。（王紅社 李瑞）
總承包事業(yè)部：組織召開宣貫會(huì)議，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，并結(jié)合事業(yè)部實(shí)際，對(duì)后5個(gè)月工作做出安排部署：一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的過程管控，確保施組方案落實(shí)，狠抓安全文明施工。同時(shí)采取有力措施，扭轉(zhuǎn)目前安全文明施工較差的現(xiàn)狀，為利辛縣城地表水廠項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)打牢基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要求事業(yè)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，做好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，事業(yè)部干部員工要以身作則，自覺履行“一崗雙責(zé)”，不碰紅線，不碰底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的施工生產(chǎn)環(huán)境。（白勇龍）
合肥蔡田鋪污水廠三期工程DBO項(xiàng)目部：組織召開宣貫會(huì)議，傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神。結(jié)合項(xiàng)目的施工狀況，對(duì)下半年工作做出安排：一是強(qiáng)化工期節(jié)點(diǎn)意識(shí)，保證施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)，確保工期節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)；二是嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”“隱蔽工程旁站制”“領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”，積極打造標(biāo)桿工地，提高文明施工水平；三是強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)禁偷工減料；四是在施工隊(duì)伍中開展“大干150天”勞動(dòng)競(jìng)賽，迅速掀起大干高潮，確保年底目標(biāo)任務(wù)的完成；五是不斷加強(qiáng)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保項(xiàng)目風(fēng)清氣正。(朱天娥 方松林)
沈陽地鐵第三項(xiàng)目部：召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，組織項(xiàng)目員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并結(jié)合項(xiàng)目自身現(xiàn)狀，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：一是要求全體員工結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)工作部署與決策上來；二是要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)開展工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控工作，把工作做到實(shí)處，看到細(xì)處，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)，減小勞務(wù)和物資風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，通過各種形式，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，督促青年學(xué)習(xí)考證；四是建立危險(xiǎn)源責(zé)任清單，不同工序必須進(jìn)行交底和培訓(xùn)。施工中精心組織，科學(xué)部署，倒排工期，兌現(xiàn)業(yè)主承諾，保質(zhì)保量完成2019年項(xiàng)目部施工生產(chǎn)任務(wù)，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（馬昊玥）
贛州第二水廠三期EPC工程項(xiàng)目部：舉行黨建專題會(huì)議暨“大干150天”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)貫徹了公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神。項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)下半年工作提出四點(diǎn)要求：一是全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，統(tǒng)一思想與行動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織與基本制度的建設(shè)。二是以崗位為分類，每周開展有針對(duì)性的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備。三是提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，打造安全文明工地。四是對(duì)上半年工作進(jìn)行盤點(diǎn)分析，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，找出自身差距，拿出務(wù)實(shí)舉措，迅速掀起大干高潮，確保完成年底通水任務(wù)。（周明川）
襄陽分公司：召開宣貫大會(huì)，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，要求分公司全體員工結(jié)合股份公司、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)中的講話精神，對(duì)照自身工作實(shí)際，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自身管理能力和執(zhí)行能力。結(jié)合襄陽分公司實(shí)際，對(duì)后5個(gè)月工作作出部署：一是抓學(xué)習(xí)強(qiáng)引領(lǐng)，增強(qiáng)黨建工作意識(shí)。二是找差距補(bǔ)短板，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。三是嚴(yán)格樹立規(guī)矩意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到嚴(yán)于律己、有章必循。分公司作為后勤職能單位，嚴(yán)格遵守公司辦事程序，簡(jiǎn)化辦事流程，提高工作效率，為廣大職工群眾謀好職、辦好事。（李嬌）
成都合作污水廠項(xiàng)目部：召開全體員工大會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹2019年公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話。要求項(xiàng)目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)2019年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。結(jié)合公司當(dāng)前形勢(shì)和項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)下一步工作作出安排：一是加快施工進(jìn)度，確保年底通水節(jié)點(diǎn)能夠順利完成；；二是高度重視安全工作，項(xiàng)目全體人員都要參與到安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，牢固樹立“安全大于天”的理念，確保“零”事故；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極考證，提高專業(yè)水平；四是建立團(tuán)結(jié)和諧的“家”氛圍，面對(duì)嚴(yán)峻的施工生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目的全體人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一塊靠、勁往一處使，干好成都污水廠項(xiàng)目。（王 莉）
北湖污水處理廠項(xiàng)目部：組織開展公司2019年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議專題宣貫會(huì)，深入貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目部從四個(gè)方面堅(jiān)決落實(shí)會(huì)議精神。一是按照公司會(huì)議要求做好下半年施工計(jì)劃安排，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)指標(biāo)。二是項(xiàng)目黨支部以組織開展項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，制定獎(jiǎng)罰措施，激發(fā)項(xiàng)目員工及協(xié)作隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性。三是以高質(zhì)量黨建活動(dòng)引領(lǐng)項(xiàng)目部高質(zhì)量施工生產(chǎn)，堅(jiān)決貫徹好四項(xiàng)制度，著力打造五大工程，發(fā)揮黨組織和黨員在大干150天活動(dòng)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理提升。四是加強(qiáng)項(xiàng)目廉政建設(shè)，做到嚴(yán)己律人，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，打造清風(fēng)北湖品牌。（姚子凌）
荊門項(xiàng)目部：組織召開宣貫會(huì)，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神。結(jié)合公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確荊門泉水大道項(xiàng)目、荊門金龍泉大道改造工程項(xiàng)目、荊門華科路西段市政工程項(xiàng)目“大干150天”活動(dòng)期間每月任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作提出要求：一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提升項(xiàng)目職工及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，認(rèn)真排查機(jī)械設(shè)備及施工生產(chǎn)安全隱患，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)。二是項(xiàng)目團(tuán)支部加大青安崗、青年突擊的安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，安質(zhì)部要做好夏季高溫時(shí)期防暑降溫和送清涼工作。（陶海云）
鄭州市政控制節(jié)點(diǎn)工程土建07標(biāo)項(xiàng)目部：組織召開宣貫會(huì)議，詳細(xì)講解了公司的發(fā)展形勢(shì)及前景，并要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把“兩會(huì)”精神落實(shí)到行動(dòng)中，立足崗位，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，對(duì)后期工作做出了具體安排：一是繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)管理工作，合理組織施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)；二是提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，扎實(shí)開展工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控工作，把工作落到實(shí)處，；三是要求項(xiàng)目全體員工堅(jiān)定信心，積極主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目拆遷、管線遷改、圍擋改造等工作，為項(xiàng)目盡快開工、迅速形成大干打好基礎(chǔ)；四是樹立精品意識(shí)。項(xiàng)目全體員工要牢固樹立“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的觀念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，提升企業(yè)形象，為實(shí)現(xiàn)公司在鄭州市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。（李 娟）
南京工程項(xiàng)目部：組織全體員工學(xué)習(xí)宣貫公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，號(hào)召全體員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，立足崗位，高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部根據(jù)公司總體部署，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際明確工作重點(diǎn)和管理思路，并對(duì)后期工作進(jìn)行安排部署：一是按照施工生產(chǎn)計(jì)劃，快速推進(jìn)浦口水廠一期、二期及南京八卦洲污水處理廠一期建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，迅速形成大干局面，確保完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，加大安全檢查自查自糾力度，堅(jiān)持不碰紅線、不觸底線，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。三是強(qiáng)化工期意識(shí)，合理安排，精心組織，確保浦口水廠深度處理項(xiàng)目12.31實(shí)現(xiàn)深度處理功能，力爭(zhēng)八卦洲污水處理廠一期建設(shè)工程12月31日所有土建主體完成，兌現(xiàn)業(yè)主承諾工期。四是加快收尾項(xiàng)目推進(jìn)工作，確保按期完成竣工交驗(yàn)。加強(qiáng)輿情應(yīng)對(duì)處理能力，確保資金回籠，杜絕群體事件發(fā)生。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明工地建設(shè)，堅(jiān)決落實(shí)以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的發(fā)展觀念，全面提升企業(yè)形象，促進(jìn)南京市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展。（劉圣濤）
沈陽地鐵四號(hào)線七（1）標(biāo)項(xiàng)目部：召開員工大會(huì)，宣貫落實(shí)公司會(huì)議精神。要求項(xiàng)目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)涵，查缺補(bǔ)漏，立足崗位做好下半年項(xiàng)目各項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化“安全生產(chǎn)大于天”的意識(shí)，尤其是沈陽北站站地鐵施工難度極大、風(fēng)險(xiǎn)極高，周邊環(huán)境較為復(fù)雜，在重質(zhì)量、促效益的目標(biāo)上，將安全生產(chǎn)放在施工管理工作的首位，牢牢樹立保安全即是保生產(chǎn)、保效益、保信譽(yù)的理念；二是重視施組方案的全程監(jiān)控。認(rèn)真細(xì)致將施組方案編制前期的調(diào)查和中期的問題反饋貫穿起來，真正將施組方案落實(shí)到實(shí)處；三是項(xiàng)目部各部門人員要提高對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)深度，不斷提升自身能力，尤其是技術(shù)人員要不斷加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)管理辦法及各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；四是認(rèn)真做好新分配大學(xué)生“傳、幫、帶”，幫助他們盡快在技術(shù)崗位上成長(zhǎng)起來；五是強(qiáng)化工期意識(shí)，在安全平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)上，“重工期即是保效益”，抓住公司“大干150天”活動(dòng)契機(jī)，為年底地連墻施工目標(biāo)完成而努力奮斗。（張 艷）
宣城市陽德路道路建設(shè)工程PPP項(xiàng)目部：召開宣貫會(huì)議，傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，并結(jié)合項(xiàng)目的施工狀況，對(duì)工作提出具體要求：一是項(xiàng)目部全體員工要牢牢把握“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，結(jié)合自身實(shí)際崗位，提前謀劃做好本職工作；二是高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，安質(zhì)部利用周安全生產(chǎn)大檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和民工宿舍進(jìn)行安全隱患排查，提高外協(xié)隊(duì)伍安全意識(shí)；三是完善項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在工期、節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量管理等有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；四是強(qiáng)化質(zhì)量管理，施工生產(chǎn)是目前重中之重，要在搶工期的同時(shí)狠抓質(zhì)量管理。(李 曼)
沈陽南部污水處理廠二期項(xiàng)目經(jīng)理部：組織召開宣貫會(huì)議，傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神。項(xiàng)目部結(jié)合公司全年目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)際，制定下半年搶工計(jì)劃。一是搶抓施工大干黃金季節(jié)，牢固樹立工期意識(shí)，增加人、機(jī)、物的投入，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；二是充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)不等不靠精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到施工生產(chǎn)工作中去，盡早向業(yè)主兌現(xiàn)工期承諾；三是各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合、形成合力，用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；四是提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢固樹立紅線思維，有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)和黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)；五是要求全體員工做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，將理論學(xué)習(xí)與“大干150天”活動(dòng)相結(jié)合，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，為大干150天目標(biāo)不懈奮斗。（謝 菁）
淮安區(qū)黑臭水體綜合整治PPP項(xiàng)目：組織項(xiàng)目部全體員工學(xué)習(xí)宣貫公司會(huì)議精神，要求全體員工將會(huì)議精神與實(shí)際工作相結(jié)合，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)和貫徹。結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)后5個(gè)月重點(diǎn)任務(wù)及“大干150天”活動(dòng)進(jìn)行了全面動(dòng)員。一是認(rèn)清生產(chǎn)形勢(shì)，加強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，明確工作要求，主動(dòng)作為，圍繞年底基本消除黑臭水體整治目標(biāo)，加強(qiáng)工期、安全、質(zhì)量、文明施工卡控；二是各部門各司其職，互相配合，積極主動(dòng)化解外部干擾因素，爭(zhēng)取為施工創(chuàng)造有力條件；三是全員振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)營(yíng)銷既定目標(biāo)貢獻(xiàn)心力。（付文婷）
襄陽區(qū)域經(jīng)理部：組織員工深入學(xué)習(xí)貫徹2019年公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)后5個(gè)月工作做出安排部署：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，確保學(xué)習(xí)宣傳貫徹到位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神上來。二是精心組織“大干150天”活動(dòng)，保安全、提質(zhì)量、保工期節(jié)點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是堅(jiān)定信心，堅(jiān)持生產(chǎn)營(yíng)銷兩手抓，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，確保襄陽區(qū)域市場(chǎng)的持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，全面提升項(xiàng)目管理水平。(張 云)
樅陽農(nóng)村自來水并網(wǎng)PPP項(xiàng)目部：組織全體員工學(xué)習(xí)宣貫公司會(huì)議精神，開展“大干150天，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”活動(dòng)動(dòng)員。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，對(duì)后期工作提出具體要求：一是狠抓安全質(zhì)量管理，各部門要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)決克服松懈麻痹情緒，確保施工安全和工程質(zhì)量。二是各部門要通力合作，加強(qiáng)工期意識(shí)，群策群力，推動(dòng)工程有序進(jìn)行。三是員工要做好本職工作，培養(yǎng)“不拖延”的習(xí)慣，迅速高效地完成當(dāng)天工作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是做好服務(wù)，物設(shè)部要保證現(xiàn)場(chǎng)材料提前進(jìn)場(chǎng)，工程部要做好技術(shù)交底，杜絕工人班組窩工現(xiàn)象。（周焰東）
非開挖事業(yè)部：組織員工學(xué)習(xí)宣貫公司會(huì)議精神，依據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)對(duì)事業(yè)部后5個(gè)月工作進(jìn)行具體部署：一是基地員工要一如既往地嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，配合項(xiàng)目解決各種問題；二是對(duì)口部門要做好2019年新入職見習(xí)生的傳幫帶工作，讓新員工盡快融入事業(yè)部集體，快速適應(yīng)工作節(jié)奏；三是項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度，科學(xué)制定工期節(jié)點(diǎn)，把安全放在首位，保證安全高效地完成施工任務(wù)。（鄭 穎）
蘇州陽澄湖引水工程二標(biāo)段項(xiàng)目部：組織項(xiàng)目部全體員工宣貫公司會(huì)議精神，并召開“大干150天”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)后5個(gè)月的工作進(jìn)行了安排部署：一是根據(jù)公司“大干150天”活動(dòng)施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)制定頂管、沉管施工工期節(jié)點(diǎn)，明確大干期間工作任務(wù)。二是深入施工現(xiàn)場(chǎng)查缺補(bǔ)漏，確保人、機(jī)、料在大干期間滿足施工生產(chǎn)需求，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)。三是項(xiàng)目全體員工要有緊迫感，打起百分之百的精神，干好本職工作，借大干150天熱潮，完成公司下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。（秦旖旎）
武漢市軌道交通11號(hào)線張家灣停車場(chǎng)項(xiàng)目部：組織員工學(xué)習(xí)宣貫公司會(huì)議精神，號(hào)召全體員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話，結(jié)合本職工作，高度重視安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)定推進(jìn)管理創(chuàng)新以及項(xiàng)目精細(xì)化管理，群策群力，堅(jiān)定不移朝著既定目標(biāo)不斷奮進(jìn)。一是項(xiàng)目全體員工要全面深入了解當(dāng)前形式，不斷自我加壓，項(xiàng)目部各部門要做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是工程部盡快完善臨建方案，針對(duì)張家灣停車場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)際需求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，建立集使用價(jià)值和審美價(jià)值于一體的臨建駐地。三是主動(dòng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行征地拆遷，快速打開施工局面，為主變電站施工打下良好基礎(chǔ)。四是全體員工要在工作之余廣泛學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司滾動(dòng)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。（張 楠 彭娟娟）