2019-04-15 10:47:40
根據(jù)集團(tuán)公司黨委推動全面從嚴(yán)治黨“示范黨支部”的要求，結(jié)合項目部實際情況，以推進(jìn)四項制度為重點，以提升項目部黨建工作科學(xué)化水平為目標(biāo)，特制定此項方案。
創(chuàng)建的總體任務(wù)目標(biāo)
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“十九大”報告及股份公司黨代會精神，以全面從嚴(yán)治黨為目標(biāo)，堅持做好“四雙”工作，堅持落實《工程項目黨組織委員會會議制度》，堅持落實工程項目黨組織強(qiáng)化監(jiān)督、防控風(fēng)險工作機(jī)制，堅持落實“職工小家”建設(shè)制度。將黨建工作融入地鐵項目施工管理之中，有效發(fā)揮黨支部把方向、管大局、保落實的作用，將項目黨組織建設(shè)成為群眾認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作用突出的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘而不懈努力。
二、成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組
為認(rèn)真推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨“示范黨支部”創(chuàng)建工作，項目部根據(jù)實際，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實創(chuàng)建責(zé)任，推動創(chuàng)建工作深入開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
組 長：李泉泉 張長青
副組長：官國志 崔 佳 高 志
組 員：項目五部兩室負(fù)責(zé)人
日常工作由辦公室主任劉鑫負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與公司黨委組織部的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)項目部日常創(chuàng)建活動的組織與宣傳報道等工作。
（一）組長職責(zé)：對項目部全面從嚴(yán)治黨“示范黨支部”創(chuàng)建工作負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)全面從嚴(yán)治黨“示范黨支部”創(chuàng)建工作的規(guī)劃、部署和督促落實，做到創(chuàng)建工作與項目管理同步規(guī)劃、同步部署、同步落實、同步考核，從而充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步促進(jìn)項目部施工生產(chǎn)和各項管理工作的有序推進(jìn)。
（二）副組長職責(zé)：協(xié)助組長做好項目部全面從嚴(yán)治黨“示范黨支部”創(chuàng)建工作，按照支部委員分工開展相應(yīng)創(chuàng)建工作，組織做好各自分工工作范圍內(nèi)的創(chuàng)建工作，對支部委員分工范圍內(nèi)的創(chuàng)建工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真組織完成組長布置的具體工作，確保工作效果。認(rèn)真指導(dǎo)幫助所屬小組成員有計劃地開展相應(yīng)創(chuàng)建工作，確保分管范圍內(nèi)的創(chuàng)建工作有計劃、有組織、有落實、有記錄，從而確保創(chuàng)建工作貫穿于分管工作的全過程，從而形成完善的創(chuàng)建工作體系。
（三）組員職責(zé)：按照創(chuàng)建規(guī)劃要求，認(rèn)真落實執(zhí)行全面從嚴(yán)治黨“示范黨支部”創(chuàng)建工作規(guī)劃各項部署，積極主動地將創(chuàng)建工作融入自身工作體系之中，對創(chuàng)建過程中涉及自身崗位的工作負(fù)責(zé)，確保工作落實到位。積極主動的完成組長及副組長安排的各項具體工作，確保執(zhí)行效果符合實際需要。同時，積極配合幫助其他組員完成相應(yīng)工作，實現(xiàn)組員之間工作無縫對接，形成共同合作的良好工作格局。
創(chuàng)建具體步驟
（一）強(qiáng)化思想引領(lǐng)，打造學(xué)習(xí)型項目部。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為重點，通過專題宣貫會、知識競答、心得體會交流、微信大課堂等形式，在廣大黨員干部和普通員工中進(jìn)行黨建知識交流學(xué)習(xí)活動。同時積極拓展黨員培訓(xùn)教育基地，在項目駐地精心打造項目黨員活動室，聯(lián)合業(yè)主單位集中開展黨課教育、黨員大會、黨員閱讀以及黨建教育片觀影等活動，有效調(diào)動黨員參與學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)的積極和主動性。為每一名黨員配備兩本書籍，配備“十九大”報告專題讀本等書籍，制作專題學(xué)習(xí)記錄本，做好日常學(xué)習(xí)記錄。利用以中心組學(xué)習(xí)和“四雙”工作“雙學(xué)”為載體，積極推進(jìn)項目班子成員發(fā)揮模范帶頭作用，以集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)為手段，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員處理復(fù)雜問題和項目管理的能力。同時，根據(jù)項目部實際，認(rèn)真組織項目四項制度的學(xué)習(xí)貫徹，使四項制度深入項目職工心中，為四項制度的推進(jìn)落實打牢思想基礎(chǔ)。
（二）構(gòu)建完善工作制度，推動工作持續(xù)開展。根據(jù)前期黨建工作制度建設(shè)的推進(jìn)效果，進(jìn)一步匯總項目已制定的黨建工作制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度，進(jìn)行再修訂完善，形成項目部黨建制度匯編。同時，根據(jù)項目支部委員分工，對項目黨建工作進(jìn)行細(xì)化分工，形成項目黨建工作清單和責(zé)任矩陣，層層落實責(zé)任。同時，根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，進(jìn)一步制定完善項目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作清單和責(zé)任矩陣和強(qiáng)化監(jiān)督風(fēng)控風(fēng)險工作清單和責(zé)任矩陣，有效指導(dǎo)和推進(jìn)項目部廉潔工作開展。
（三）強(qiáng)化“四雙”工作，發(fā)揮黨組織、黨員作用。將“四雙”雙學(xué)計劃與黨課計劃相結(jié)合，形成2018年四雙工作“雙學(xué)”暨黨課教育，編制全年雙學(xué)學(xué)習(xí)資料匯編，供黨員自學(xué)和集中學(xué)習(xí)。在雙學(xué)工作中，項目黨支部與業(yè)主單位一起互動，進(jìn)行“雙學(xué)”黨課學(xué)習(xí)，每月舉行專題黨課活動，雙方共享學(xué)習(xí)資料，共同授課，共同分享學(xué)習(xí)心得，共同提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。在“雙亮”工作中，堅持以黨員踐行承諾為重點，積極做好黨員履行承諾的監(jiān)督管理工作，使其真正將黨員承諾落到實處。同時，共同圍繞瀝滘污水廠建設(shè)目標(biāo)，在項目施工現(xiàn)場亮出黨組織和黨員承諾，進(jìn)一步激發(fā)業(yè)黨員比學(xué)趕超的激情，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，成為施工現(xiàn)場的一張黨建名片。在“雙評”工作中，嚴(yán)格按照組織程序和工作流程開展，做好意見建議的征集和過程中的談心交心，提高黨員述職報告和黨組織述職報告的質(zhì)量，與黨員承諾一一對應(yīng)，確保“雙評”工作有序開展。最后，認(rèn)真完善《“雙學(xué)雙亮雙評雙促”工作資料匯編》資料，形成資料閉合。
（四）落實議事規(guī)則，堅持民主集中制。每月定期召開瀝滘項目部黨支部委員會會議，重點抓好會議議題匯總審核，議題上會研討，決議執(zhí)行三個關(guān)鍵節(jié)點，保證會議規(guī)范實施。同時，嚴(yán)格把控會議議題內(nèi)容，始終按照項目部制定的《工程項目黨組織委員會議議題清單與責(zé)任矩陣》進(jìn)行征集匯總審核，確保會議議題質(zhì)量。最后，做好會議議題督促落實工作，認(rèn)真填寫《工程項目黨組織委員會會議匯編》，確保會議資料的完整和及時性。
（五）堅持落實工程項目黨組織強(qiáng)化監(jiān)督，提高黨組織防控風(fēng)險的能力。充分結(jié)合項目部的實際情況，以支部委員會為抓手，積極組好項目部強(qiáng)化監(jiān)督風(fēng)險防控責(zé)任分解，每月在會議上集中討論風(fēng)險防控情況，做到每月有自查，每月有研討，人人擔(dān)責(zé)任。同時，圍繞項目部的風(fēng)險防控，形成圍繞《工程項目風(fēng)險防控內(nèi)容和防控措施一覽表》開展黨風(fēng)廉政建設(shè)制定專題學(xué)習(xí)資料，利用每月項目管理會，組織項目班子成員及部門負(fù)責(zé)人開展集中教育培訓(xùn)，讓制度入心入腦。在思想上讓班子成員及部門負(fù)責(zé)人牢固樹立風(fēng)險防控意識，主動防控風(fēng)險，并認(rèn)真完成《工程項目黨組織強(qiáng)化監(jiān)督防控風(fēng)險資料匯編》。
（六）加強(qiáng)“職工小家”建設(shè)，打造職工幸福港灣。首先圍繞“職工小家”有形化建設(shè)，認(rèn)真做好項目部駐地的整體規(guī)劃，打造花園式駐地，建設(shè)職工活動室、黨員活動室、文化長廊等有形化建設(shè)特色建筑。在職工宿舍區(qū)建立建成兩人一套一人一間的單人宿舍，提升員工生活品質(zhì)。圍繞“陽光之家”，做好黨務(wù)公開工作、職工大會、民主生活會等工作。積極運用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，將廠務(wù)公開向多媒體延伸，建立了項目部微信群、QQ群等，將重要文件、重要通知放在群里共享，做好廠務(wù)公開提醒。圍繞“勤勞之家”每月開展工地之星評選，以黨員技術(shù)攻關(guān)為抓手，推進(jìn)項目創(chuàng)新實踐活動。堅持做好“雙導(dǎo)師”制度，每季度職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師與徒弟面對面談心活動，技術(shù)導(dǎo)師每季度以試卷形式檢驗徒弟的學(xué)習(xí)成果。圍繞“平安之家”建設(shè)，開展好群安員、青安崗工作，積極聘任群安員和青安崗，積極推進(jìn)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，定期組織開展安全大檢查工作。項目部制定每周三安全總監(jiān)帶隊檢查，每月末班子成員全體出動大檢制度，同時還不定期進(jìn)行安全管控，形成安全管理齊抓共管的良好局面。推進(jìn)平安工程創(chuàng)建，并依托項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)取得的重要成果，以“同譜治水曲、共圓清水夢”作為品牌宣傳的重點，建立媒體工作聯(lián)系機(jī)制，廣泛宣傳施工生產(chǎn)，打造特色品牌。圍繞“富裕之家”建設(shè)，加強(qiáng)項目駐地的日常管理，推進(jìn)優(yōu)秀宿舍建設(shè)，每月開展一次優(yōu)秀宿舍評比活動，并積極組建項目部籃球隊，在傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放職工慰問品。引進(jìn)物業(yè)化管理理念，對民工宿舍實行物業(yè)化管理。圍繞“溫暖之家”建設(shè)，為員工過好集體生日，做好集體體檢，在傳統(tǒng)佳節(jié)為家屬郵寄慰問品及項目部的問候信件。
（七）加強(qiáng)黨建內(nèi)業(yè)資料規(guī)范，推進(jìn)黨建工作管理閉合。《“雙學(xué)雙亮雙評雙促”工作資料匯編》、《項目黨組織委員會會議匯編》、《工程項目黨組織強(qiáng)化監(jiān)督防控風(fēng)險資料匯編》、《項目黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編》等內(nèi)容，確保填寫完整。制訂廉潔談話記錄本、中心組學(xué)習(xí)記錄本、黨課學(xué)習(xí)記錄本，形成完善的項目四項制度資料。同時為展現(xiàn)項目黨建工作形象，在年底開展黨建工作總結(jié)會，集中發(fā)布項目視頻宣傳片、宣傳畫冊、宣傳書籍，與業(yè)主及來訪單位共同交流一年來的黨建工作成果。